随着我国经济的飞速发展和科学技术水平的高度发达，提供高质量的医疗资源以服务民生，已经成为政府和社会的共识。新医改中，更是明确提出要进一步改善就医环境，控制医疗费用的增长，用信息技术提高医疗资源的管理水平，以此为契机，智慧医院应运而生，并迅速成为建设的热点。

智慧医院的建设是一个持续性、系统性的工程，其中的每个领域智慧化都包含了众多子系统的建设，而只有每个子系统之间通过协调作用，最终才能实现医院的智慧化运行。

2015年11月原国家卫计委制定了《智慧医院综合评价指标（2015版）》，明确了基础设施、智慧患者、智慧医疗、智慧护理、智慧医技、智慧管理、智慧后勤、智慧保障、智慧科研、智慧教学等智慧医院评价指标体系，包括3个一级指标、16个二级指标、144个三级指标。

复杂的指标体系背后是智慧医院的功能模块，只有从顶层规划智慧医院建设的体系，才能科学的运用人力、物力建立智慧医院相应的模块。

智慧医院建设要满足以下需求：提高医疗质量、避免医疗差错，背后需要有效的数据和必要的人力支持；医疗安全，通过物联网技术、智能化技术量化药品效果，持续监测病人体征；减轻医生的劳动强度，提高医生的效率，将可规范化、标准化的业务自动化，让医务人员工作效率提高；提高患者、医生的体验，建设患者服务平台、优化医生工作平台等互联网应用系统；优化流程，通过移动端将繁琐的业务流程简化；提高资源的利用率，通过物联网技术、智能化技术、互联化技术将医院的资源实现智能化利用，提高专家资源、设备资源、病房资源的有效利用率；降低医疗成本，建立相应的系统优化医院管理，实现控费目的；提高科学决策水平，通过人工智能系统提高科学决策水平；提高科技研究水平，通过大数据技术，挖掘临床数据价值，助力医院科研；医疗协同水平的提高，包括医院内不同专科实现协同、医院之间的医疗实现协同、各个系统实现互联互通。

智慧医院建设要有要素保障：

1、“人力、资金、技术”缺一不可

智慧医院建设需要多方面的要素保障，主要包括“人力资源、资金和技术”。要保证智慧医院顺利建设，首先，需要资金到位，每年医院应该有相应的预算来保障医院按照规划进行相应的建设。其次，智慧医院建设需要专业团队，专业人才支撑是智慧医院建设的基础保障。再次，智慧医院建设需要专业的技术合作伙伴保驾护航，技术支撑是智慧医院建设的重中之重。

2、医院决策层重视，事半功倍

资金和人力的保障，归根究底都离不开医院的高度重视，以及信息部门能够主导，业务部门高效协同。由于智慧医院涉及到医院各个科室的方方面面，仅有信息科推进，肯定是不够的，分管领导需要在智慧医院建设中扮演核心协同角色，积极推进智慧医院建设。智慧医院建设的原则是：整体规划分步实施；要规范化标准化；技术先进性和成熟性；安全可靠；智能化管理；易维护、易管理、易扩展。

智慧医院建设也面临着一些挑战：

1、各科室需求不一致，模块、功能选择难

智慧医院建设所需的技术创新容易，但智慧医院相关模块的建立困难。智慧医院建设所需的技术支撑是一个容易解决的问题，难点在于，各个科室或者部门提出的需求不一致，如何权衡协调各个科室、部门之间的需求，建立高效适宜的智慧化功能、模块，并协调各相关科室和部门完成相应建设。

2、建设风险大，投入产出比难控制

智慧医院建设的另一个难点表现在，智慧医院建设具有较大的风险，主要表现在投入产出比。如果智慧医院项目技术不成熟、解决方案不到位、需求把握不准确、组织架构没有配套，都有可能导致项目产生不了应有的效应。