以专注于数据治理、数据利用起步的森亿智能，近期一系列变化，令业界感到有些“突然”：不仅宣布了一系列战略投资并购，而且包含完全自主研发的电子病历编辑器在内的EMR新产品线正式发布。

“我们要打造无缝化整合数据治理和数据应用的一体化医院信息系统。我们的立身之本和产品最核心的内涵，就是无缝一体化数据治理和数据应用。我们会沿着这一业务战略往前走。”森亿智能创始人、董事长张少典日前告诉HIT专家网，围绕这一战略目标，最近一年多，森亿智能在业务布局上有三大核心变化。

森亿智能创始人、董事长 张少典

变化一：通过战略投资切入到医共体市场

“这一方面是因为医共体有政策红利，另一方面是因为医共体本质上是新形态下的县级医院。这与森亿智能专注医院业务的战略定位相匹配，而且，医院集团化发展是大势所趋。”张少典说。

近期，森亿智能正式宣布完成对医联网（浙江）技术股份有限公司与上海睦康信息技术有限公司的战略投资并购。其中，医联网（浙江）在浙江省衢州市有医共体建设案例。浙江是医共体先行改革区域，森亿智能在了解到这家公司后，专门去参观和考察医联网(浙江)技术有限公司三级等保，包括详细了解产品技术体系、医共体落地的实际情况等，发现医联网（浙江）承建的医共体案例做得非常扎实，在行业中也不多见。

这次并购，不仅意味着森亿智能拥有了自己的医共体产品线和落地案例，而且所投资并购的产品线，与森亿智能的技术方案具有很好的互补性和整合性。

张少典预期，如果融入森亿智能所擅长的技术方案，比如大数据中心、CDSS等，就可以进一步构建智慧化医共体，在技术架构上将涵盖云基础设施、云系统，构建起县域医疗数据中心，支撑实现分级诊疗所需的上下转诊业务流程，并且通过CDSS智慧辅助诊疗系统，帮助更多基层医疗机构开展慢病人群管理等。

变化二：自主研发并落地电子病历系统

森亿智能自主研发的电子病历系统已经上线两家医院。第一家是三级乙等医院；新近又上线了一家2000多张床位的三甲医院——中山市人民医院，包括门诊和住院都已经上线，证明完全能够满足这个规模量级医院的业务需求。

中山市人民医院医生查看森亿智能智能一体化电子病历系统

“研发这条产品线，其实也不是一天两天了。”张少典说，“我们一直默默在研发和实施电子病历系统，已经接近四年，这对森亿智能来说已经是长时间的布局。”

森亿智能作为一家做数据和AI的公司，为什么要研发电子病历系统？张少典解释：“我们所有产品布局的战略，都秉持两个基本点。”

其一，森亿智能的核心基因是数据治理和数据应用。

“这点始终不变，而且这是我们的立身之本。”张少典说，“但是，在做数据治理和数据应用的过程中。我们发现，数据治理必须要从数据采集的源头开始，而不是等到所有的数据该有的都有了、已经缺漏的数据也已经无法挽回的时候。否则，数据治理只能做到六七成，剩下的两三成永远也补不回来。而要从数据采集的源头开始做数据治理，医生工作站、护士工作站是最重要的抓手。”

其二，数据治理、数据应用必须与业务流程紧密结合。

做完数据治理，就要做数据应用，类似VTE、CDSS、科研平台等。这些应用必须与临床业务流程紧密结合，这就需要与医生工作站、护士工作站所承载的业务工作流程进行深度整合。

“只有这样做出来的数据应用才会有生命力。”张少典举例说，现在绝大多数CDSS应用都是“外挂式”的。这对于医院的信息系统和用户来说，容易造成干扰，尤其各种外挂多了以后。而且系统是外挂的，难以深度融合临床业务流程。要解决问题就需要去做接口，成本就会很高。

再比如临床大数据科研，常常遭遇“数到用时方恨少”的尴尬，其实也是临床数据缺漏特别严重的典型场景。

为避免等到做科研分析时再去补录数据，森亿智能在复旦大学儿科医院做了一个应用，把科研的数据收集和数据治理前置到了诊疗环节当中，提升数据质量。张少典介绍：“那时候我们还没有自己的电子病历系统，所以只能做外挂，但是我们去改造了医院的电子病历系统。”于是，在患者来院就医和治疗过程中，后台科研数据引擎和科研大数据系统就能判定，该患者的数据是否有比较高的科研价值，是否符合某个科研队列的入组条件等。一旦符合要求，系统会直接在门诊医生站或住院医生站的电子病历系统中提示医生，这名患者的哪些科研字段必须准确填写完整。