写在最前面的话：

这些文字是我看了资料后的一些梳理，所以与其说是个人认识不如说是拼盘。写这些东西的目的有两个，一个是可以输出一些东西才算是真正的输入吧，还有是我觉得既然我对互联网医疗感兴趣，那就试着去了解它啊!把它分享出来的原因是这样的，首先是想接受别人的审阅，让自己进步，其次就是，如果可以帮助像我一样一窍不通的年轻人，我会很开心。

对互联网医疗这个概念的理解：

显而易见，互联网医疗是指移动互联网与医疗的结合，就我个人而言，我认为互联网医疗更应该写成“医疗+互联网”即借助互联网手段，实现医疗服务整体的数字化、移动化和智能化。互联网只是为了更好地改善医疗现状，促进医疗系统发展的工具和外部动力。

医疗行业的本质是六大要素的配置，包括：政府、医院、医生、医药、患者、医保。而互联网是通过“连接”和“智能”两大工具，为产业创造新的增量市场。

从连接功能来看，互联网对于医疗行业的渗透分为两个阶段：连接“信息”和连接“数据”。只有连接了数据以后，才能真正进入智能时代。

连接“信息”：主要是通过互联网解决医疗行业的信息不对称，分为院内（医疗广告、线上平台、网络社群）和院外（医疗信息化）两个市场。

连接“数据”：主要是连接医疗行业运转过程中所产生的医疗大数据，进而对医疗六大要素资源的优化配置。

互联网医疗产生及发展的原因：根本原因：传统医疗积弊已久

首先，患者作为消费者本应处于优势地位，但在实际的医疗活动中，处于优势地位的是医院。患者的劣势地位可以用一个词来概括——看病难。作为诊疗活动的实际实施者——医生，人身绑定在医院，赚到的钱与付出的服务不成正比，尤其是年轻医生；

其次，这种传统医疗的积弊也可以集中体现在当下门诊就医的几大痛点：

1）医疗资源分配严重不均造成拥挤；

2）轻度病症问诊不必要的占用优质资源；

3）病患就诊存在距离和时间上的限制；

4）非核心医疗机构医生资源利用率不足。

那么互联网医疗如何解决这些问题？

第一，在分配医疗资源，解决医疗资源的不可及性方面，我们有一句话，要么把医生送到病人身边去，要么把他的能力送到基层去。北京、上海这些地区聚集了中国最顶级的专家资源，但把他们送到三四五级城市去是不可能的。会诊是这个行业里面谈了很多年的一种非常重要的产品形式，但是到现在为止覆盖面仍然非常小，核心的原因是不方便。随着移动互联网和手机的普及，我们可以看到越来越多的会诊发生在手机平台，发生在病人的床前，而不是会诊室。所以，互联网医疗把医疗资源送到基层关于医疗健康互联网的理解，是我们努力的重点，这是将来一个非常重要的可商业化的领域。

第二，我们帮助各级医疗机构，找到适合他们的病人，或者帮助病人找到合适的专家，就能够盘活很多基层医疗设备、基层医疗的资源。这些基层医疗资源，在现在体系里有大量的闲置和浪费。所以我们做好分诊和转诊工作，发挥互联网的这种作用，将会盘活很多基层的医疗资源。首诊在互联网上是有风险的，患者在互联网上告诉医生早上起来肚子疼的时候，其实是一个很复杂的问题。到底是消化系统、妇科，还是泌尿系统的问题，即使有很多资料也无法判断。所以，在互联网上，首诊主要发挥的作用其实是分诊和转诊功能。 第三，提高医疗服务的效率。医院门诊大厅里面聚集了三分之二的病人是复诊病人，三分之一是新的病人。这里面存在巨大的机会，其实有一半的病人并不是每一次复诊都需要来医院，可以把复诊场景搬到互联网上。在线上了解病人的病情，并开具电子处方，可以节省整个社会的医疗资源。避免患者来到门诊，也避免医生花费至少5到10分钟的时间去照顾这个病人。

互联网医疗一开始就是冲着解放医生的体制束缚，典型如春雨医生的线上问诊、微医集团的互联网医院，为医生提供公立医院外的连接患者医疗需求的工具平台。其他各个互联网专科慢病管理平台也大都利用工具和社区聚拢医生和患者后，进一步发展线下诊所，如糖尿病的微糖、生殖领域的爱丁医生等。“互联网+”的鲶鱼效应也促使政府加快出台鼓励医生多点执业乃至自由执业的政策。