曾经，大约也就是一年前，医院是移动医疗领域争夺最激烈的“战场”。那个时候，“占领”足够多的医院几乎是各种移动公司的唯一宗旨。原因大概有这么几个方面：

医院层面，这里是看病难、体验差等痛点的汇集之地，而改善用户体验、提升服务效率则是互联网公司的拿手好戏；再者，按照当时移动医疗各家公司的思路，医院是医疗资源和医疗服务的集中地医网云pacs，拿下这一环就意味着资源和用户“一石二鸟”。

移动医疗公司自身，在几乎没有技术门槛的情况下，各家推出的服务模式非常接近，基本是从预约挂号切入，再加上导诊、报告、随诊等一些功能。此外，当时几乎没有人对未来的商业模式有清晰的思路，而“跑马圈地”可能就是几乎不会错的选择。

在这样竞争激烈的环境中，各家创业公司之间难免“擦枪走火”。2014年11月前后，卓健科技、趣医网各自发布信息称，通过其运营的掌上医院APP 挂号可以免费。挂号免费自然意味着两家公司要通过烧钱来补贴用户。一时间，竞争态势针尖对麦芒。

不过，趣医网创始人李志博士、卓健科技创始人尉建锋医生均对“免费挂号”政策有着清醒的认识。一来挂号只是整个医疗服务当中非常小的一个环节，挂号本身不会产生盈利模式；二来对有着医疗刚性需求的患者来说，几块钱的补贴基本起不到调节作用。这一政策，恐怕更多是竞争对手在气势上的比拼。

当然，即便是气势也是必要的。在2014年移动医疗最火的一年里，争夺医院资源的不只有趣医网、卓健科技、就医160等这样的创业公司，还有阿里、腾讯等互联网巨头也在通过支付宝、微信等工具抢夺医院资源。那个时候的局面，基本上是每家公司都有一个故事，而每家的故事又都像是别人的故事。

终于，形势变了。卓健科技在2015年初完成了由腾讯领投的B轮1.5亿元人民币的融资，趣医网则在今年9月份宣布，完成了由百度领投的B轮4000万美元的融资。这两笔巨额融资，反映了2015年移动医疗市场整体格局变化的一个趋势：分化。

这种分化体现在两个层面：

一方面，发展快、资质好的创业公司逐渐在混战中脱颖而出，获得投资人更大的青睐，而没有成长起来的小公司则越来越难以融到钱。另一方面，以医院为切口的移动公司在模式上开始发生分化，各家移动医疗公司逐渐找到自己发展的方向，以及未来所期待构筑的商业模式，并形成错位发展的格局。

曾经棋逢对手的趣医网和卓健科技便是典型案例。两家公司不仅形成了横向、纵向的错位发展格局，甚至给彼此创造了未来合作的可能。而更值得思考的是，这样的格局变化究竟会对整个移动医疗行业带来怎样的影响。

趣医网：横向平台，做第三方的生意

1、产品型到平台型

趣医网现在的定位，是立足院患关系，通过构筑统一的医院移动互联网入口，推进医疗机构快速融入互联网新生态并完成互联网服务模式转型，同时为患者提供一站式移动就医服务。

当被问到趣医网为何会选择这样的发展模式时，京颐股份、趣医网董事长李志博士表示：“因为我们一直在跑医院，跟医院打交道，慢慢就会在其中发现医院的需求。”

李志博士旗下有两家公司，其中，京颐股份成立于2004年，主要业务涵盖移动医疗、医疗物联网、医院HRP、HCRM等，在过去的10多年里，京颐股份已经成功为国内超过500家医疗行业客户提供技术、产品及服务。

“京颐股份在行业内10多年的积累为趣医网的发展创造了两大优势，一个是医院端资源的积累，一个是医院服务能力的提升。”李志说。

后起的趣医网确实呈现出了惊人的增长能力。从2014年成立至今，仅仅用了一年多的时间，趣医网所覆盖的医院已经达到1100家，用户数量超过900万，公司的员工数量也已经超过了1000人。

且慢！公司的快速发展尚可以理解，但对于一家互联网医疗公司来说，拥有如此庞大的员工人数似乎难以理解。而这正是趣医网全新的“医院+”战略规划的结果，李志博士对“医院+”平台的定位是——做医院外连平台的统一平台。

“各家医院对外连接互联网医疗企业时，都是通过外连平台对接。不同厂商要开不同的端口。那么趣医网现在要做的事，是与医院内部系统深度直连，包括医院的HIS、LIS、PACS等系统，而对外我们对所有厂商提供一个统一的接口。”李志博士说。

目前趣医网平台上深度直连的医院数量已经达到350家，预计今年年内深度接入医院数量有望达到1000家。